Production and Material Control svolgono un ruolo cruciale nelle aziende di esportazione del commercio estero, specialmente nei collegamenti che coinvolgono produzione, gestione della supply chain e consegna degli ordini. Di seguito sono riportate manifestazioni specifiche dell'importanza di PMC per le aziende di esportazione del commercio estero:
1. Garantire la consegna puntuale degli ordini. I clienti delle aziende di esportazione del commercio estero solitamente hanno requisiti rigorosi per i tempi di consegna, in particolare i clienti internazionali. PMC assicura che l'avanzamento della produzione corrisponda ai tempi di consegna ed evita ritardi attraverso un'efficace pianificazione della produzione e controllo dei materiali. La consegna puntuale aiuta a migliorare la soddisfazione del cliente, ad aumentare la fiducia del cliente nell'azienda e a gettare le basi per una cooperazione a lungo termine.
2. Ottimizzare la gestione dell'inventario, PMC assicura che l'inventario di materie prime e prodotti semilavorati sia a un livello ragionevole attraverso una pianificazione scientifica della domanda di materiali, evitando arretrati di inventario e carenze di materiali. Per le aziende di esportazione del commercio estero, l'ottimizzazione della gestione dell'inventario può ridurre i costi di magazzinaggio e migliorare l'efficienza del turnover del capitale.
3. Coordinare la produzione e la catena di fornitura. PMC funge da ponte tra la produzione e la catena di fornitura e può coordinare reparti quali approvvigionamento, produzione, magazzinaggio e logistica per garantire una connessione fluida tra ogni collegamento.